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桂垦牧业首次开展子公司领导班子、成员年度考核和推荐优秀年轻干部工作
来源: 发布时间:2020/4/2 8:29:11

 为充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”作用,3月24日至31日,桂垦牧业公司首次组织考核组对7家子公司领导班子和领导人员进行年度考核,并开展推荐子公司优秀干部工作。在考核过程中,该公司多措并举,着力考准考实,为加快推进公司发展提供坚强组织保障。

 注重统筹谋划,坚持正确政治方向。桂垦牧业公司党委高度重视此次子公司领导班子和领导人员年度考核工作和推荐优秀干部工作,下发了《关于印发〈广西桂垦牧业有限公司子公司领导班子和领导人员考核办法(试行)>的通知》、《关于开展2019年桂垦牧业各子公司领导班子和领导人员年度考核工作的通知》、《关于印发广西桂垦牧业有限公司2020年公开推荐子公司优秀干部方案的通知》等文件,成立了以公司党委副书记、纪委书记为组长的考核组,认真抓好统筹协调,强化工作指导。同时,实绩考核突出政治思想建设、党风廉政建设等内容,教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,检验各子公司落实党中央、农垦集团党委和桂垦牧业公司党委决策部署的成效,确保考核过程突出政治导向和政治要求。

 优化考评体系,精准考核指向。一是完善考评体系。公司党委多次召开专题会议,研究讨论完善考核办法。考核过程中,各子公司领导班子和领导人员结合2019年来的工作、思想和学习情况撰写总结材料,客观真实地反映公司和自身这一年的工作实绩、存在不足和工作计划。而后,考核组通过总结述职、民主测评和评议、个别谈话、检查目标任务落实等方式,对各子公司领导班子运行情况和班子成员履职等情况进行全面考核,切实提高考核工作的规范性与科学性。二是细化考核内容。根据测评考核工作的通知,从德、能、勤、绩、廉五个方面对领导人员一年来的工作进行全面考核,并将五项内容逐一细化,量化评价履职尽责,突出工作实绩,敢于担当等情况,多角度丈量领导干部工作实效。三是突出考核重点。考核组坚持把农垦工委、农垦集团党委和桂垦牧业下达的目标任务作为考核重要内容,突出把“非洲猪瘟防控”、“重点项目建设”、“党建和人才培养”等重要工作摆在前列,保证考核的导向性更鲜明。

 拓宽选拔视野,培育发展后备力量。为进一步推动公司三项制度改革,优化干部队伍结构,丰富优秀干部人才储备,考核组按照好干部标准和“三严三实”要求,组织各子公司中层副职以上管理人员及普通员工代表,公开推荐子公司正、副职领导。推荐工作强调一线实践经验,面向子公司各类干部人才进行广泛遴选,以便公平公正公开选拔任用各级优秀干部人才,为桂垦牧业高质量发展提供人才支撑。(覃瑶)

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